O Investimento Social da Sasol em Moçambique vai muito além dos 52 milhões de dólares que a empresa comprometeu nos últimos cinco anos. A verdadeira transformação está na forma como a empresa tem envolvido as comunidades locais de Inhassoro e Govuro na escolha e gestão dos projetos sociais que afetam diretamente as suas vidas. “As comunidades não apenas participaram na determinação dos projetos, mas também na sua gestão”, explica Mateus Mosse, Director de Assuntos Corporativos da Sasol.
Transformação através da Gestão Participativa
A Sasol adotou um modelo de “Responsabilidade Cocial Corporativa” inovador, baseado na “Gestão Participativa” e no cumprimento das directrizes da Política de Responsabilidade Social Empresarial aprovada pelo governo moçambicano para o sector extractivo. Segundo Mosse, “a Sasol decidiu embarcar nesta nova modalidade de investimento social e negociou com as comunidades locais para implementar os Acordos de Desenvolvimento Local”.
Este modelo permitiu que as comunidades escolhessem os projectos mais alinhados com as suas necessidades. Entre os 37 projectos de pequena escala, destacam-se sistemas de irrigação, a construção de campos de futebol e a criação de gado. “As pessoas podem contestar certos projetos escolhidos, mas este é o modelo que permite que as comunidades escolham de acordo com a sua visão”, afirma Mosse.
Investimentos para Além do Acordo Inicial
Embora os ADL originalmente previssem um fundo de 20 milhões de dólares, a Sasol acabou investindo mais do que o dobro. “Estamos a falar de 20 milhões para os acordos de desenvolvimento local e mais cerca de 30 milhões de dólares fora do ADL”, revela Mosse. “Nos últimos cinco anos, vamos investir cerca de 52 milhões de dólares para o desenvolvimento das comunidades”.
Projectos de grande impacto, como o **Centro de Formação Profissional de Inhassoro, que custou mais de 17 milhões de dólares, e o sistema de abastecimento de água para a vila de Inhassoro, foram além das expectativas iniciais e demonstram o compromisso da Sasol com o desenvolvimento sustentável.
O Futuro Pós-2025 já começou: Uma Nova Fase de Investimento
Com o término previsto dos actuais ADL em Junho de 2025, a Sasol já está a planear o futuro. “Nós já começámos a conversar sobre o que vamos fazer a partir de julho de 2025, que será possivelmente o ADL 2”, revela Mosse. “O modelo de investimento social para a Sasol é o ADL, e vamos continuar a mobilizar as nossas equipas internas para compreenderem isso”.
Mosse salienta ainda que a Sasol está comprometida em continuar a trabalhar directamente com as comunidades e que o futuro da empresa em Moçambique inclui pelo menos mais 25 a 30 anos de operações na região. “Enquanto estivermos aqui, haverá sempre investimento social”, conclui
Mosse enfatizou a disponibilidade da Sasol para partilhar a experiência da Sasol com outras empresas do sector que assim o manifestarem, para que o exemplo possa ser reiterado e multiplicado pelo País.
Fonte: O Económico
